Wertschöpfung statt normaler Wahnsinn
Führen ohne PowerPoint, PMOs und Politik – mit klaren Zielen, klaren Rollen und dem richtigen Kontext für jede Entscheidung.
Schau dir in der Murakamy Community an, wie du mit dem Evident Flow Wertschöpfung wieder ins Zentrum der Aufmerksamkeit rückst.
Latente Überforderung und ein Mindestmaß an Stress gehören heute fast schon zum guten Ton im Business-Umfeld. Dabei ist der eigentliche Engpass selten fehlende Kapazität — sondern fehlende Klarheit darüber, was wirklich zählt.
Die Lager streiten, ob es nun mehr Management oder mehr Leadership braucht. Ziele werden in der Regel nicht priorisiert, sondern mit immer höheren Anspruchshaltungen und Erwartungen — meist in Form von Kennzahlen — ad absurdum geführt. Zahlreiche digitale Tools bilden das Chaos möglichst „sticky" ab, damit man bloß schön lange darin kleben bleibt. Und seit Kurzem bläst unkoordinierte KI-Nutzung unausgereifte Gedanken auf, nur um sie auf der nächsten Ebene wieder zusammenzufassen — und das Ganze unter der Maske der Effizienz als innovatives Konzept zu präsentieren.
Business Schools und Tools haben über Jahre hinweg die Messbarkeit von Zielen zum heiligen Zentrum der Unternehmensführung erklärt. Auch wir haben daran mitgewirkt, OKRs in deutsche Unternehmen zu tragen — und wurden dabei regelmäßig missverstanden, wenn es um die Frage ging, was man eigentlich messen sollte.
Finanzkennzahlen und andere residuale Größen eignen sich als Ziel nämlich gerade nicht!
Doch weil sie sich so leicht formulieren lassen und weil man das Ergebnis so gerne hätte, stellt man sie eben immer wieder in den Vordergrund — statt sich die anstrengenden Gedanken zu machen, was den anderen wohl wichtig ist und wie wir für sie jeden Tag ein bisschen mehr Wert schaffen können.
Wir glauben, dass es anders geht.
Im Kern geht es darum, Wert für unterschiedliche Stakeholder zu schaffen. Wenn der Wert, den man schafft, groß genug ist und man nicht verschwenderisch mit seinen Ressourcen umgeht, dann hat man zwangsläufig ein profitables Geschäft. Anders nicht.
Wir müssen also sehr sauber verstehen, was den Menschen um uns herum wichtig ist. Und damit meinen wir nicht nur die Menschen, die Kunden sind oder werden sollen. Auch Lieferketten bestehen aus Menschen. Das eigene Unternehmen sowieso.
Wenn wir die Wünsche und Prioritäten unserer Umwelt gut kennen, mit wachen Augen und Ohren vom Hier und Jetzt in die Zukunft blicken und daraus ein ehrliches Modell unserer Realität entwickeln, dann haben wir die beste Chance, die richtigen Wetten zu platzieren — nämlich unsere knappen Ressourcen auf die richtigen Themen zu setzen. Wenn wir das konsequent tun und gut umsetzen, erzielen wir das bestmögliche Ergebnis. Mit dem dürfen wir dann auch zufrieden sein — und anerkennen, dass wohl gerade nicht mehr drin war.
Uns geht es darum zu zeigen, dass sich sehr gute Ergebnisse ganz ohne PowerPoint, PMOs und Politik erzielen lassen — ohne glorifizierte Startup-Hypes, Allmachtsfantasien und Hustle-Culture.
Wir wollen das gute, alte, ehrliche Geschäft mit echten Menschen wieder in den Vordergrund stellen — ohne das ganze pseudoprofessionelle Business-Tamtam. Und es so orchestrieren, dass Menschen und KI-Agenten gleichermaßen echte Mehrwerte schaffen, statt Ressourcen zu verschwenden.
Evident Flow bringt Wertschöpfung zurück ins Zentrum der Aufmerksamkeit
Genau dafür haben wir den Evident Flow entwickelt. Er übersetzt eine klare Vision Schritt für Schritt in das, was wirklich zählt: ein gemeinsames Verständnis davon, wie unser Geschäft Wert schafft — wir nennen es Value Map —, daraus abgeleitete Strategien und wenige, dafür richtige Ziele.
Weil es nicht ausreicht, „nur" die richtigen Ziele zu finden, schafft der Evident Flow auch Klarheit darüber, wer Verantwortung für was trägt, welche Fähigkeiten erwartet werden und welche Befugnisse damit einhergehen.
Informationen werden systematisch gesammelt und dorthin gebracht, wo Entscheidungen fallen, sodass jeder den Kontext hat, den er braucht. Und vieles von dem, was heute „Management" heißt — Reportings, Statusrunden, Accountability-Diskussionen — erledigt sich dabei weitgehend von selbst. Denn mal ehrlich: Wer hat schon Lust auf Back-to-back-Meetings?
Du willst mehr zum Evident Flow erfahren?
Der Evident Flow selbst ist „im Fluss". Erste Unternehmen arbeiten schon damit und richten ihre Ziele darauf aus, Wert für die richtigen Gruppen zu schaffen. Mit jedem Unternehmen erhalten wir neue wertvolle Erkenntnisse.
Wenn du verstehen möchtest, wie der Evident Flow in der Praxis funktioniert, nutze den Evident Flow Kurs in der Murakamy Community. Dort erklären wir, wie die Arbeit mit dem Evident Flow funktioniert und du kannst dich in der Community mit uns und anderen Nutzern austauschen. Für die ersten Nutzer ist der Kurs kostenlos.
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